——烟台格瑞特果品专业合作社由山东省栖霞市东院头村党支部领办、180户村民以承包土地经营权入股成立。合作社改变了过去一家一户的单一生产经营模式，将200多亩土地成方连片，建成了标准化、集约化、现代化的有机矮化苹果园，为村庄发展注入了“源头活水”，带领村民走出了一条党建带社建，村社共建，社富带民富，村民共富，强村与富民“双赢”、集体与群众“双增收”的新路子。

　　党建带社建 村民变股东

　　烟台格瑞特果品专业合作社

　　烟台格瑞特果品专业合作社成立于2013年3月，位于山东省栖霞市蛇窝泊镇东院头村。合作社在村党支部指导下，组织群众抱团发展苹果产业，取得富民强村、产业兴旺、乡村振兴的良好效果，先后荣获“山东省级示范社”“山东省党建带社建村社共建示范点”等称号。

　　一、强化支部引领，“小农户”变身“大股东”

　　东院头村共有319户852人，常住人口不到600人，其中有44名党员，土地面积近4000亩，村民历来靠种苹果为生。2011年以前，村里党员队伍“一盘散沙”，曾连续8年没有村支书，集体没有一分钱，村集体欠下60多万元的债务，仅有的几间办公室也被私人占用；村里没有一条水泥路，乱堆乱放到处都是，成了全市的垫底村，老百姓怨声载道，恨班子不争气，怨党员没骨气。

　　2011年9月，村里组建了新的村党支部。面对村里“人老、树老”的现实，村两委决心改变本村落后面貌、重塑支部形象、带领村民彻底摆脱贫穷。通过学习国家政策和外出调研，村两委认为成立合作社、流转土地、发展产业项目，是农村实现现代化发展的大趋势。

　　为打消村民对成立合作社的疑虑，村党支部1个月内组织召开12次村民大会，还专门邀请青岛农业大学合作社学院专家，为村民面对面讲解办合作社的好处、怎么建合作社、村党支部领办合作社的优势，并展示了全国成功案例。讲座那天天特别冷，就在村大街上进行，3个多小时没有一个村民离开，大家听得很认真、很用心。

　　当天晚上，支部成员就走家串户动员，发放调查问卷，问村民同不同意加入合作社。第二天上午一统计，村民入社同意率达到75%。村党支部引导老百姓算大账、算长远账。最终确定采用入股、置换、租赁相结合的方式实现村土地股份合作。入股，就是村民以承包土地经营权入股，每亩地折价8000元，1亩为1股，并以此标准接受现金入股。置换，就是村民之间进行土地互换，将规划区内的土地集中起来。租赁，就是结合当地每亩地纯收入在4000元/年左右的实际情况，按每亩地4000元/年的价格，以个人名义租赁村民的土地。

　　有了新思路新方法，村委会趁热打铁，号召“干部带头入、党员先入”，党支部书记、村委会主任、其他两委成员、普通党员，除了土地入股，还分别率先现金入股20万元、10万元、5万元、3万元。在组织运行上，村两委与合作社实行“双向进入、交叉任职”，村党支部书记兼任合作社党支部书记、理事长，村委会主任兼任监事长，其他村两委成员及党员任理事、监事，实现合作社发展与村级事务共同研究、一体推进。最终，共发动180户村民、筹集2200万股，成立了烟台市第一个党支部领办的合作社，迈出了抱团发展、富民强村的关键一步。

　　二、发展苹果产业，“小土地”长出“大产业”

　　合作社把果业作为主攻方向，做大做强果品产业。一是实施集约栽培。2013年，合作社建设200多亩苹果示范园，采用国内最先进的矮化高纺锤形宽行密植种植模式，三年挂果，四年进入盛果期，盛果期亩产约4000公斤，每亩收入约3万元，净利润达1万元。二是拉长产业链条。合作社抓住栖霞市推进果品产业更新换代机遇，2013年新建100亩苗木基地，成立生物菌肥厂、生物制剂厂、生物菌种厂。三是放大规模效应。2015年以来，针对本村成方连片果园供应不足问题，合作社采取“走出去”战略，通过租赁方式，先后在周边村新建4处苹果示范园，面积达到3000亩，吸引496户果农入社，年增加群众土地租赁收入500万元，实现合作社种植规模与成员规模“二连跳”。

　　三、富民强村并举，“小资本”发挥“大潜能”

　　党支部领办合作社的成立，激活了土地、资金、果农等生产要素和村级发展潜力，推动了强村与富民的有机统一。一是合理分配。合作社每年提出5%的经营盈余作为公积金用于合作社发展壮大，提出3%的盈余作为公益金用于成员培训、困难救助、公益事业等，凡是年龄达到70周岁以上的成员进住敬老院，如果他的土地分红不够住敬老院的标准，合作社就从公益金中给予补助，从而形成土地养老模式。剩余92%全部分配给成员和村集体，最大限度让利于民，保证始终有收入、年年有进账。二是保障群众收益。成员将果园交给合作社统一管理，每年除了获得稳定分红，公积金盈余再分红，还可优先到合作社所属的3个企业和示范园打工赚钱，实现“交地不离地、收入有保障”。合作社每年给村民发放务工工资200多万元。同时，入社果农还可享受合作社统一提供的低价农资，每年减少成本支出100多万元。三是壮大集体经济。合作社将过去碎片化的土地整理为成方连片的大田，建成示范园，增加了10%左右的土地种植面积，多出的这部分作为集体土地，连同一个水塘和周边几亩荒滩一起加入合作社，集体股占总股本的15%左右，2018年每股分红0.5元，每亩地分到4000元，集体分红收益118670元。合作社收回了村集体的25亩预留地种上苹果苗木，从2016年开始每年收入30万元左右。合作社在村级办公场所建起120千瓦的光伏发电项目，每年收入18万元左右。合作社利用集体的废弃厂房和土地入股引进的生物菌肥厂，每年收入10万元左右。四是发展民生事业。合作社每年投入100多万元，先后组织开展村级组织活动和群众娱乐、村路硬化、光伏发电、环境卫生综合整治等惠民实事，村容村貌焕然一新，村风民风明显好转，群众生活幸福指数节节攀升，党支部班子凝聚力、战斗力显著增强。